2月25日上午，周法兴董事长与集团所属财经社和经科社管理部门人员代表座谈，听取大家对集团改革发展的意见和建议。

19名代表分别来自两社办公室、人力资源部、财务部和数字出版中心。他们结合自身工作实际，从集团整合发展、党建工作、办公室工作、人力资源管理工作、财务工作和数字出版工作六个方面，提出整合集团优势资源、理顺母子公司产权关系、完善党建工作制度、创建优秀企业文化、改善集团办公环境、重构薪酬考核体系、加强内控制度建设、提高库存管理水平、抢夺在线教育市场、建立即时通讯系统等建议。

周法兴董事长对大家提出的意见和建议给予了高度评价。他指出，管理部门业务繁杂、矛盾交错，牵一发而动全身，各项管理服务工作做好了，同样创造效益。为推动改革发展，周法兴董事长对管理部门提出要求：一要改变门难进、脸难看、事难办的状况；二要改进工作作风，提高服务效率；三要用先进的信息化技术服务集团发展；四要调整人员结构，合理配置岗位；五要解放思想，更新知识，不断学习，为集团各项事业发展提供全方位保障。周法兴董事长表示，发展是第一要务，整合是重要基础。为此，集团将加速整合工作。在这一过程中，各管理部门将承担更多工作、肩负更大责任。他希望大家着眼大局，找准抓手，直面矛盾，顶住压力，与各业务部门紧密协同，为集团整合、改革和发展作出更大贡献。