2月25日下午，周法兴董事长与集团所属财经社和经科社营销、印制和生产服务人员代表座谈，听取大家对集团改革发展的意见和建议。

20名代表分别来自集团所属两社营销中心、印制管理部和出版（生产）服务中心，他们结合自身工作实际，从集团整合、营销工作、印制工作和校对设计工作四个方面，提出科学制订营销工作任务、有效整合营销物流渠道、构建编发互动营销模式、优化纸张采购付款周期、设立标准工作流程、改进薪酬制度设计等建议。

周法兴董事长对大家提出的意见和建议给予了充分肯定。周董事长指出，营销部门最贴近市场，是实现利润的重要环节。印制和生产服务部门是图书质量的重要保障，三个部门的工作在出版业务体系中的重要地位不言而喻。目前，集团要一手抓整合，一手抓发展，任务艰巨，时间紧迫，营销、印制和生产服务部门要担负起更多责任。他希望大家筑牢质量防线，解放思想，投身市场竞争，在集团整合、改革、发展各项工作中不断贡献自己的聪明才智。